Typische Problemstellungen

Ich möchte ein neues Geschäftsfeld eröffnen
Wer erstellt den Business Plan und trifft alle nötigen Vorbereitungen?


strukturierte Gespräche mit Führungskräften, Diskussion der Geschäftsidee
Markt- und SWOT Analyse
Evaluierung der Ressourcen
Finanzierungserfordernis
Erstellung des Business Plan als Grundlage für die Umsetzungsentscheidung

Wir haben ein Projekt laufen und den Überblick verloren

Evaluierung der bestehenden Vertriebsmannschaft
SWOT-Analyse von Vertrieb & Marketing (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats)
Marktanteilsevaluierung auf Basis Engpaßanalyse
Produkt Portfolio Analyse vice versa Mitbewerber
Analyse der optimalen Vertriebswege
Ausarbeitung der Kunden-Nutzen-Argumentation

 


Ich möchte im Ausland eine Tochtergesellschaft gründen
Wer kümmert sich darum?


Evaluierung der länderübergreifenden Fragestellungen, u.A. Fördermöglichkeiten
rechtliche, steuerliche Rahmenbedingungen
Definition der Ressourcen
lokale Führungskräfte/Partner/Berater
Standortsuche und Firmengründung
Begleitung des start up