Häufige Problemstellungen

Wie gut ist die Ertragslage und der Geschäftserfolg während des lfd. GJ?
An welchen "Schrauben" kann ich drehen um den Unternehmenserfolg zu verbessern?

"Aufsetzen" auf aktueller Saldenliste
unterjährige Erfolgsrechnung mit umfassenden Abgrenzungen längerfristiger Projekte, Personalkosten und sonstiger periodenübergreifender Kosten & Aufwendungen
Planung für die restlichen Monate und den folgenden drei Jahren auf Basis realistischer Annahmen

 


 

Wie finanziere ich optimal meine neuen Produkte und/oder Projekte?

Evaluierung geplanter Projekte auf Basis NPV (Net Present Value), der zukünftig zu erwartenden Cash-Flows und Integration in aussagekräftige 3-5 Jahres-Plan-Rechnungen
Führen der Verhandlungen mit Banken und Financiers auf Basis Projekt-Cash-Flow-Plan und Unternehmens-Liquiditätsplanung