BERGTHALER & PARTNER

Wie gut ist die Ertragslage und der Geschäftserfolg während des lfd. GJ?
An welchen "Schrauben" kann ich drehen um den Unternehmenserfolg zu verbessern?

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"Aufsetzen" auf aktueller Saldenliste
unterjährige Erfolgsrechnung mit umfassenden Abgrenzungen längerfristiger Projekte, Personalkosten und sonstiger periodenübergreifender Kosten & Aufwendungen
Planung für die restlichen Monate und den folgenden drei Jahren auf Basis realistischer Annahmen

 

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Wie finanziere ich optimal meine neuen Produkte und/oder Projekte?

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Evaluierung geplanter Projekte auf Basis NPV (Net Present Value), der zukünftig zu erwartenden Cash-Flows und Integration in aussagekräftige 3-5 Jahres-Plan-Rechnungen
Führen der Verhandlungen mit Banken und Financiers auf Basis Projekt-Cash-Flow-Plan und Unternehmens-Liquiditätsplanung